以太坊核心贡献者Greg爆料：Tomasz Stańczak在以太坊基金会推动改革被排挤

币圈子(120btc.CoM)：Gregory Markou是ChainSafe Systems的共同创办人暨技术长，ChainSafe旗下的Lodestar是以太坊共识层的核心客户端之一，Greg本人也是以太坊生态系的长期核心贡献者。

Tomasz离职消息传出后，Greg在社群平台发布了一篇引发广泛讨论的长文。他透露，Tomasz上任初期曾向所有人开放行事历，两人因此有机会深谈。当时Greg就直接告诉Tomasz：你真的KPI只有一个，那就是在第一年被解雇。(You really only have one KPI, and that's getting fired in the first year.)

一年后预言应验。Greg坦言自己毫不意外。

「EF不是这样做事的」

Greg将矛头直指以太坊基金会根深蒂固的组织文化。他指出，「这不是我们EF做事的方式」(It's not how we do things at the EF)是基金会内部听到「太他X常见的一句话」，一切都没有改变。

他点名前执行董事Aya Miyaguchi，尽管去年已在社群压力下从执行董事转任主席，但Aya在基金会内部的影响力从未真正消退。

Greg用「花园式的空话令人疲惫」(The flowery garden shit is exhausting)来形容Aya长期以来被社群诟病的「无限花园」管理哲学。许多以太坊社群参与者认为这套充满禅意的愿景太过空洞而脱离现实，无法回应以太坊在激烈竞争中面临的迫切挑战。

Greg进一步描述了基金会的内部乱象：蛀虫到处都是，僵尸产品占用百万美元预算，天知道还有什么。(Leeches everywhere, dead products clinging to $1m budgets, and god knows what else.)

他认为，Tomasz的加入是为了打破这种停滞——推动改革、整顿组织、唤醒一度缺席投入的Vitalik Buterin。而改革确实启动了，但结果是「一堆内部变动让很多人不高兴，然后我们看到他一年后离开了」。

利益冲突的另一面：Nethermind

Greg也坦承事情不只有一面。他表示Tomasz在加入EF前是以太坊执行层客户端Nethermind的创办人兼执行长，同时与Flashbots、创投圈有深厚渊源。这些利益冲突(COI)虽然据称在上任前已揭露，但仍让基金会内部不少人心生不满。

事实上，Tomasz任内最具争议的事件之一，正与Nethermind有关。以太坊核心开发者Péter Szilágyi去年公开揭露，基金会在Nethermind内部秘密组建了第二支Geth开发团队，原始Geth团队完全被蒙在鼓里。Szilágyi因此被解雇，随后他拒绝了基金会提出的500万美元「独立拆分」方案，公开抨击基金会管理层的不透明。这场风波进一步加剧了社群对基金会内部治理的质疑。

Tomasz的「体面」回应

面对Greg的爆料，Tomasz在底下回复时带着一丝自嘲：果然如Greg预言的一样，一年就离开了。他在官方文章中维持了体面的说法，声称离职出于自愿：随着时间推移，我在EF独立执行的能力逐渐下降，继续留在组织里更像是为了交接棒而原地踏步。

然而，Tomasz耐人寻味地提了一句「以太坊基金会的管理团队需要向大家证明，他们愿意行动得更加快速。」这句话细品之下，与Greg所描述的「Tomasz推动改革失败、基金会一切照旧」形成了微妙的呼应，如果一切业务都很健康顺利，又何必证明什么？

以太坊基金会的高层烦恼

Tomasz离任后，由原本负责政策支持与长期专案的Bastian Aue接任临时共同执行董事，与Hsiao-Wei Wang搭档。这已经是以太坊基金会近一年内第三次领导层更换，从Aya Miyaguchi让位，到Tomasz与Hsiao-Wei Wang接手，再到现在Tomasz黯然离场。

以太坊在市场的定位转变得很快，EF人事异动也来得快。

Vitalik Buterin则为Tomasz送上赞誉，称其「工作伦理始终令人印象深刻」，帮助基金会提升了效率、增强了对外回应能力。但社群显然不太买V神的帐，就像Greg说的，其实只差一点脏字就像在骂人了：基金会里没剩多少具备真正商业经验的成年人了。我只希望能看到真正强而有力的领导。(There aren't many grown ups with real business experience in the foundation. I just hope we get some real strong leadership in there.)