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宣亚国际:区块链技术让可编程共产主义清晰可见

全文导读

这是一帮中国顶尖的创意人群,三年来首次为一次大会,集聚在被布置成橙色视觉的北京东三环嘉里中心。过去的二十年间,宣亚国际从基础服务起步,逐渐拓展到整合营销、数字营销领域,并在深交所创业板成功上市。站在企业发展20年的时间节点上,这家深市代码为300612的企业,准备正式筑下一座里程碑——举集团之力进入区块链新时代。

这是一帮中国顶尖的创意人群,三年来首次为一次大会,集聚在被布置成橙色视觉的北京东三环嘉里中心。

过去的二十年间,宣亚国际从基础服务起步,逐渐拓展到整合营销、数字营销领域,并在深交所创业板成功上市。站在企业发展20年的时间节点上,这家深市代码为300612的企业,准备正式筑下一座里程碑——举集团之力进入区块链新时代。

6月23日,宣亚国际新时代战略发布暨动员大会的召开,正是这座里程碑的奠基仪式。

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沉淀的历史

在宣亚国际董事长张秀兵的眼里,过去的二十年,应该是“辉煌和遗憾同在”的。

翻开宣亚国际的历史,这家中国顶级的营销机构,成就了太多知名企业的宏伟愿景。1999年,刚成立的宣亚国际,赶上了中国经济的高速发展期。随着经济开放的洪流,各行业的大企业都看到了中国广阔的市场前景,希望通过传播营销,触达到越来越多的人群,吸引越来越多的注意力,从而拓展市场规模。正是在这个时候,宣亚国际以自己的新颖有效的传播营销方案和强大的执行能力,打动了客户,树立起口碑,让这家公司“一出生便风华正茂”。

无论是汽车、快消品,还是互联网领域的前十名中,都有宣亚服务过的大企业。以董事长张秀兵为代表的宣亚国际这群创意人,用一个又一个创意案例和大型活动,帮助众多企业赢得了中国市场和认可,收割了经济腾飞的红利。

“一切生意都是流量的生意。”张秀兵说,宣亚帮助了太多的企业赢得了眼球、赢得了流量,自然也赢得了利润。在服务客户的过程中,宣亚自身迅速扩大规模,成功在创业板IPO,成为屈指可数的几家传播营销上市公司之一。

谈起创业和发展的艰辛,宣亚国际董事长张秀兵在“新时代战略发布会”上,面对台下近五百名员工推心置腹的说道,宣亚国际一路走来并不容易,经历过高层动荡、也经历过业务坎坷,因为不忘初心、敬业坚守,才成功上市获得市场认可。

但是,比起所作的贡献,张秀兵仍感慨万千,“我们一直帮别人塑造品牌、打下市场,但回顾自身,做的仅仅是帮忙的生意,而不是沉淀的生意,仅仅把流量带到了客户,却没有给自己留下什么。”在他看来,如果宣亚国际做的不是服务,而是产品,以这群人的智慧和敬业,二十年的努力,达到的肯定不止现在的成绩。

“宣亚1999年成立到2009年,是开辟的十年;2009年到2018年的十年,是成就的十年。2017年的成功上市,把宣亚放在了自身发展的又一个大节点上。”张秀兵说,“站在今天来看过去,是努力、贡献成就了今天,但更是历史的选择造就了宣亚。在今天的时点上,宣亚是时候需要站在未来看现在了,是时候考虑重新出发了。”

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宣亚国际董事长兼CEO 张秀兵

开启“新纪元”

三年没有开过全员规模集团大会的宣亚国际,并没有停下来脚步,而是在思考,考虑的是集中精力做业务,考虑的更是一旦起跑就要形成赶超之势。

三年间,宣亚国际一直在描绘蓝图。在新时代战略发布会上,董事长张秀兵把这幅蓝图徐徐展开,收获了台下经久不息的掌声。

“宣亚20年业务的核心就是帮助品牌拉流量,进入区块链时代,仍然是以流量为核心。既然宣亚是在帮别人拉流量,为什么不能给自己拉流量?为什么不能出自己的产品?”当宣亚国际董事长张秀兵在台上提出这样的反问时,其实已经有了清晰的战略规划。

“概括来讲,宣亚未来战略就要做三个字母——ABC。”张秀兵说。

根据公布的“ABC战略”:A是指“AI”,人工智能的普适性,是够在传播领域发挥出重大作用的;B是指“Blockchain”,是区块链思维和技术,运用区块链的革新性的特点,用来激发内部的底层动力;C是指“Communication”,沟通、传播领域是宣亚的优势所在,同时也是人类社会任何地方都蕴含的大场景,宣亚国际就是要做更大场景中的互联互通。

“利用人工智能、区块链的思维和技术,宣亚将对企业内部,对服务客户以及自身品牌,用新型的沟通方式进行方方面面的改造。”张秀兵讲到。

事实上,从当前的投资布局上,也显露出来宣亚国际的战略方向。

根据公告显示,宣亚国际最近大动作投资了周同科技和链极科技。作为人工智能领域的新兴公司,周同科技在视频领域的人工智能识别上面独树一帜,开发出的产品可以和营销植入、内容识别等应用紧密结合。链极科技的技术团队阵容更是强大,作为一家专业的区块链技术服务及业务服务商,链极科技专注于提供银行、证券、保险等金融领域与食品、药品、物流等实体领域的区块链技术服务方案咨询及方案落地。最近,链极科技跟巴拿马航运的合作,更是引起业内对区块链应用的一波密切关注。

通过“ABC”的大战略,宣亚国际计划,从给别人“做品牌”转身为自己“带流量”,从而开辟宣亚国际和传播领域的“新纪元”。

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“橙子”的力量

打铁还需自身硬。

宣亚国际看的很清晰,要想跑的快,动力是源泉,引擎必须要加大排量。宣亚改造引擎的第一步,就是要把内部的潜力充分激发出来。

在人工智能和区块链的大潮下,宣亚深刻洞察到,未来所有的组织、品牌都将演变成为一个个社区和生态。在公司的小社区内,宣亚准备开启一个实验场,要激发出来每个人的深层动力,劳有所得,按贡献得报酬。

根据规划,宣亚国际准备参照当前的区块链通证机制,发自己的通证——“OTC”。这个被员工称做“橙子”的通证,和贡献度直接挂钩,并可以挂钩宣亚国际A股期权。在业务当中,团队在前期就约定好分配机制,按照自身贡献,获得相应的通证额度回报,多劳多得。

同时,“橙子”是跟真实的业务利润奖励相对应的,更可以进行内部的交易和分配。以往,有企业员工因为年限少、级别不够或者没有赶到好的激励时机,导致没有获得与贡献度对应的回报。“橙子”的引入,从底层机制上解决了这个问题。

“你的每一个行为在这个社区里都会被量化,只讲行为,不讲级别。”张秀兵表示。

在宣亚国际的企业社区里,企业内部的每一个人其实都是社区贡献者。“橙子”只发给社区贡献者,不管个体干的是什么事,都要量化、标准化。只要有贡献,就有回报,这些会写在智能合约里,不可被篡改。根据规划,未来,作为一种业务贡献和回报机制,OTC更可拓展至全球所有的企业机制,真正将OTC的“Orange”延展成“Office”。

以人工智能和区块链打造的两个支柱,支撑起宣亚国际的新时代社区运行机制大场景。同时,通过投资布局,宣亚国际也构架了一个可以相互打通和运转的大社区。在现有布局和未来战略引领的双重支持下,宣亚国际已经开辟了一条坦途,以人工智能和区块链技术,在“弯道”中超车;以内部的“橙子”机制,加大自身引擎排量,在“直道”中一骑绝尘。

“我们要实现的,是可编程共产主义!”宣亚国际董事长张秀兵的话语掷地有声。

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